Stage de formation

Gestion de projet en PMI

Objectifs du stage

• Connaître les outils et les méthodes de gestion de projet
• Prendre conscience des difficultés à gérer un projet industriel
• Savoir anticiper les risques d’un projet, prendre en compte l’environnement et agir en conséquence.

Contenu

Un modèle de gestion de projets :

• Le rôle du chef de projet et des autres acteurs dans le cadre des relations organisationnelles
• Définir les objectifs du projet, ses modalités et son impact sur la satisfaction du client
• L’incertitude du projet : risques et opportunités

La gestion des différentes phases de projet, expérimenter la planification et le contrôle :

• Gérer les différentes phases : lancement, définition, planification, exécution, suivi et clôture
• Utiliser la structure WBS (Work Breakdown Structure) dans la planification d’un projet
• Construire l’organigramme des relations entre les différentes activités, évaluer les coûts et les temps, identifier et utiliser le chemin critique

Les instruments de gestion :

• Suivre l’état d’avancement
• Analyser les dérives et mettre à jour les prévisions
• Définir les mesures correctives efficaces

Les instruments de gestion managériale d’un projet :

• La communication efficace dans un projet
• La gestion de l’équipe et le leadership du projet
• Prévenir les conflits et négocier

Public et pré-requis

• Destiné aux ingénieurs ou aux titulaires de formations universitaires de niveau master (BAC +3) ou à des professionnels, chargés de projets industriels disposant d’une expérience suffisante
• Nécessite de posséder des compétences de niveau Bac+3.

Intervenants

• Alain LEGROS, Chekib GHARBI (CITC), Adrien WALLET (Cap Gemini)
• selon disponibilité : Jean-Michel TASSE (FESTO), Jean-Luc IMHOF (KUKA), Emmanuel BERGEROT (Kuka)

Evaluation

• Participation active au cours, à des exercies, implication dans les jeux de rôles et écrit réflexif
• ECTS : 3 (selon maquette MS MEs2M)